Новая эра в современном бизнесе

Плюсануть
Поделиться
Класснуть

С каждым годом конкурсы по стратапам и привлечению инвестиций становятся все более и более популярными, поскольку люди готовы инвестировать в хорошие идеи. К сожалению большинство молодых предпринимателей забывают о том, что необходимо систематизировать подход к бизнесу и к самому рабочему процессу. Кроме этого стоит обратить внимание на советы гуру бизнеса и предпринимательства. К ним можно отнести и Тома Петерса, чьи рекомендации мы и предлагаем Вашему вниманию ниже.

1. Получить все (Это означает: Половина пути = Отсутствие пройденного пути.)

Я не мальчик, но и не любитель излишнего риска. Но я испытываю мальчишечью любовь к новым технологиям. Они"все меняют". К лучшему? Ну не всегда конечно же. Ничто из монументальных вещей не приходит само по себе. Обязательно должен быть определенный багаж. Революция ИТ была громкой в 90-е. Но о ней практически не слышно в "00. Но эта новая революция с двойными стандартами сродни банальной гнусности, которую достаточно сложно описать. И хотя об этом можно много говорить, сам потенциал и истории Wal*Marts и eBays и Schwabs и Ciscos и Amazons... а да еще протестующие против ВТО-МВФ, а возможно и Аль Каида - это прямой побочный продукт ИТ и веб-технологий,которые только слегка приспустили с привязи. А что же говорить о молодежи, которая буквально штурмует индустрии аудио и видео записи пока я пишу эту статью? И... снова революция ИТ: в своем зародышевом состоянии они меняют... все в лучшую сторону. Некоторые примут это. Со страстью любовника. Некоторые будут это отрицать. С пренебрежением луддитов. Но никто не может избежать этого или изменить или сорвать.

Подтекст этого абзаца: Половина пути = Отсутствие пройденного пути. Либо Вы запрыгиваете на этот автобус... с неприкрытой энергией... либо не участвуете в игре. Вот так я это вижу. Поэтому...

2. МЕЧТАЙТЕ!

Мечта должна быть... БОЛЬШОЙ! Мечта должна быть... НЕИМОВЕРНОЙ! Мечта должна быть КОЛОССАЛЬНОЙ! (Настало время размеров XXXXL!) Я нашел чудесную цитату у Льюис Кэрролл: "Нет смысла пытаться, - говорит Алиса. - Люди не могут поверить в невероятные вещи". "Я смею полагать, что у Вас недостаточно практики", - говорит королева. - Когда я была в твоем возрасте, то всегда посвящала этому по пол часа в день." "Ну почему же, иногда мне удается поверить в шесть невероятных вещей до завтрака".

Да, я желал Билу Гейтсу долгих лет жизни, но я думаю, что именно этот диалог подошел бы ему в качестве эпитафии. Я так подозреваю, что у него было невероятное количество идей в дополнение к минимум шести невозможным мечтам... как раз перед воскресным завтраком... и до следующего воскресенья уже просчитана стоимость этой мечты. А вот для того, чтоб справиться метаболизмом времени нужен 25-часовой рабочий день. Но также важно в повседневной жизни сталкиваться с мечтателями, чтоб пользоваться их умением представлять немыслимое.

Добро пожаловать в ... мир Гейтса. Или: Мир Джобса. Или: Мир Эллисон.

3. Спасибо Майку! И так Микеланджело... Вы не Майк.

Я видел это на открытках. И я видел это на футболках. И для меня это никогда не звучало банальностью. А именно: самая большая опасность для большинства из нас заключается не в том, что наша цель слишком высокая и мы не можем к ней дойти, а в том, что наша цель находится слишком низко и мы до нее доходим. Пусть это будет новой идеей или банальностью, но если эта самая идея не заставляет Вас остановиться и задуматься над смыслом жизни, то... Вам ничто не поможет.

4. Существует (возможно?) только... Один большой вопрос.

Паршивое х-функциональное общение. Глупо, да? Но тут "один"... большой вопрос? Один? Номер 1? Я ДУМАЮ, Я ПРАВ. (Частичное доказательство: очевидно, что эта идея стоит отдельной главы в книге). Но учтите эту идею из книги Франка Леканна Депреза и Рене Тиссена Zero Space: Moving Beyond Organizational Limits: "Созданные нами организации превратились в тиранов. Они перебрали контроль и удерживают нас в путах, создавая барьеры, которые сдерживают, а не развивают наш бизнес. Линии, которые мы рисуем на сетевых организационных схемах превратились в стены, которые никто не может оценить или через которые никто не может проникнуть или хотя бы сравняться с ними". Вы когда-либо читали лучшее описание наших ошибочных ответов на террористические атаки (к примеру), до 11 сентября? Или же сопротивление общественности реальности Wal*Mart? Или неспособность IBM увидеть наступление эры Гейтса? Или...

Много десятилетий тому назад, чтоб справляться с возрастающей сложностью предприятий, мы изобрели "менеджмент среднего звена". "Это" было неизбежно. (Не было ничего другого... действительно ничего другого,... что могло бы справиться с несоизмеримо сложными, интегративными заданиями времени). А потом... "это"... задушило нас. А потом... примерно в 1980, или 85 или 90... Новые технологии... Они стали причиной нескольких нововведений (на пример, CNN), которые полностью изменили старую привычку ведения бизнеса. Лошадь выпустили из амбара... Джина выпустили из бутылки. (Ничего себе). Это рано (ОЧЕНЬ РАНО). Еще должен появиться философ Нового мира. (Факт: Мы все еще находимся в... состоянии изменений). И все же идея... преследования создания организаций без трения и семейств организаций без трения (т.е. так как это работает в Wal*Mart или Dell) пустила глубокие корни.

Я полагаю, что она учтет прибытие сегодняшней... текстовой молодежи... на "предприятии", чтоб предоставить ему новые блага. Но не ошибитесь. (НЕ ОШИБИТЕСЬ.) Новая эра (УЖЕ) наступила среди тех, кому сейчас от семи до тринадцати. И скоро это дойдет и до Вашей соседней мега корпорации!

5. Прекратите делать глупые вещи. (Систематизируйте процесс неделанья глупых вещей.)

Системы глупы! Глупы! Необходимы? Необходимы! Но глупы! Системы предоставляют базовые правила для обработки информации и для ее своевременного направления. Но такие базовые правила, со временем требуют переосмысления, а потом нового переосмысления. И именно на этом этапе глупые системы превращаются в... действительно глупые помехи. У меня есть ответ. С самого первого раза... сделайте все правильно. А именно: создайте... элегантные... системы. (Элегантность = Отличный мир. А больше... дальше). Но этого недостаточно...

У меня есть мечта... И в своей мечте у меня два офиса генерального директора... с противоположных сторон коридора. Знак на двери офиса № 1: "Старший составитель систем". (Уровень 25 из 30). Но офисе № 2: "Старший разрушитель систем". (Уровень 26 из 30).

Системы: они должны быть! Системы: их нужно ненавидеть! Системы: их нужно разрабатывать! Системы: их нужно перерабатывать! Одна из растущих компаний вовремя переключилась на разработку систем, которые бы соответствовали Новому Уровню компании. Но исполнительные директора тут же (довольно быстро) заметили, что эти самые (очень нужные) системы начали сосать сок из... Духа предприятия. Требуемое решение: создайте, если хотите, систему антисистемы. Пусть это будет исполнительный вице президент и... президент, отсекающий всякую фигню от Вашего предприятия. Вам это должно понравиться!

Автор Том Петерс. Письменный перевод документа подготовлен специально для сайта.

Последнее изменение записи: 29.10.2014 | Рубрика: Тематические статьи, раздел 2
Плюсануть
Поделиться
Класснуть